SOFEJEA da su visión sobre el futuro de las agencias de desarrollo en el Campus REDEL


SOFEJEA, la Agencia de Desarrollo de Ejea, ha participado en la asamblea general y en el campus que REDEL (Red de Entidades para el Desarrollo Local) ha celebrado de forma telemática durante los días 30 de septiembre y 1 de octubre. José Luis Jericó, director gerente de SOFEJEA, ha participado en este encuentro y también ha sido invitado a intervenir en el foro donde se ha reflexionado sobre la planificación de las agencias de desarrollo públicas a medio plazo.

José Luis Jericó ha compartido con todos los compañeros de REDEL, de la que SOFEJEA es miembro, las actuaciones que, encomendadas por el Ayuntamiento de Ejea de los Caballeros, se han desplegado como consecuencia de la crisis de la Covid 19, como todas las acciones emanas de Plan Ejea Avanza. Así mismo, el director gerente de SOFEJEA ha compartido las reflexiones sobre cómo se ve desde Ejea de los Caballeros el futuro a medio plazo de las agencias de desarrollo. Jericó ha puesto en valor el Pacto por el Empleo y la Reactivación Económica de Ejea de los Caballeros, que en buena medida va a marcar el futuro de SOFEJEA, así como el plan estratégico que el año que viene que se va a elaborar con el horizonte temporal 2021-2027.

La asamblea general de REDEL ha puesto en valor el importante papel jugado por las entidades locales y sus agencias de desarrollo desde el inicio de la pandemia. Los ayuntamientos y sus agencias de desarrollo han mostrado un compromiso decidido por la reactivación económica y social de sus municipios ayudando a paliar el impacto negativo de la pandemia en empresas, emprendedores, personas desempleadas y en el conjunto del territorio. Durante la Asamblea de REDEL se ha destacado la coordinación lograda entre los diferentes departamentos municipales para poner en marcha las medidas, una buena práctica que se quiere mantener en el tiempo.

Durante el estado de alarma la intervención de los ayuntamientos y agencias desarrollo integrantes de REDEL se centró principalmente en tres tipos de medidas:

  • Ofrecer un servicio de Información y asesoramiento específico con información actualizada permanentemente precisa y clara. Este servicio ha permitido a su vez recoger las demandas y necesidades de los comercios, empresas, asociaciones y disponer de diagnósticos en cada territorio, La intervención de las entidades locales fue fundamental para responder a las consultas de la sociedad. El estado de alarma generó una gran incertidumbre y desconcierto en especial, durante los primeros meses. Prácticamente cada día se publicaban nuevas medidas y los teléfonos generales de los servicios de empleo estatal y autonómicos estaban saturados, mucha gente llamaba desesperada porque no conseguía que nadie le atendiera. Durante el estado de alarma se atendieron 127. 913 consultas.
  • Financiación para paliar los problemas de liquidez y financiación de las empresas las entidades locales tomaron diversas medidas: suspensión y ampliación de plazos de tributos municipales (tasas de recogida de residuos, terrazas,.. ), suspensión de pagos de alquileres por parte de las empresas alojadas en los viveros e incubadoras, ayudas económicas a autónomos y pymes (cuotas de la SS, arrendamiento de local, adaptación de negocios, costes financieros) ayudas económicas a la conciliación, microcréditos para autónomos y pequeñas empresas… En esta línea muchas entidades apostaron por el mantenimiento de los contratos públicos: con proveedores locales como medida de apoyo.
  • Medidas de seguridad e higiene y teletrabajo. las entidades locales ayudaron a adoptar las nuevas medidas de seguridad e higiene por parte de los comercios y empresas ofreciendo asesoramiento y formación para la puesta en marcha de los protocolos, así como coordinando la fabricación y distribución de equipos de seguridad (mascarillas, viseras, gel hidroalcohólico), junto con asociaciones makers, centros de formación profesional, voluntarios, servicios de logística…

Durante estos seis meses, en paralelo se ha trabajado en el diseño de planes de reactivación socio-económica con el objetivo de poner en marcha nuevas medidas de apoyo en el medio plazo. La crisis ha evidenciado la importancia de las relaciones entre los diferentes agentes: entidades sociales, asociaciones empresariales, instituciones, etc., y hasta qué punto el hecho de contar con una visión compartida sobre la realidad de un territorio y compartir una estrategia ayuda a que las políticas que se pongan en marcha sean más eficaces.

Entre las medidas puestas en marcha por los miembros de REDEL destacan las siguientes:

  • Estímulo del consumo local y del producto local: todas las entidades han adoptado medidas para promover el consumo directo en el comercio, hostelería y establecimientos del municipio a través de bonos, campañas de sensibilización a la ciudadanía sobre la importancia de comprar en el comercio local, desarrollo de plataformas y aplicaciones de compra local on line, etc.
  • Planes para garantizar el acceso y mantenimiento del empleo: planes locales de empleo, ayudas para la contratación y reactivación de ERTEs, programas de formación y empleo parar reorientar a profesionales que provienen de otros sectores hacia sectores que están creciendo y generando oportunidades de empleo como las TIC.
  • Planes de reactivación económica del tejido empresarial: asesoramiento y formación para adaptar los modelos de negocio, mejorar las ventas y la financiación principalmente.
  • Planes de digitalización: ayudas y soporte técnico a empresas y comercios del municipio para desarrollo de planes de digitalización personalizados y formación en competencias digitales. Marketing digital, comunicación en redes sociales, fidelización de la clientela y comercio electrónico son las medidas más demandadas.

Las 26 entidades de desarrollo local asociadas a REDEL ofrecen sus servicios a un total de 1.458 municipios cuya población asciende a 24.731.312 habitantes. El equipo humano está compuesto por 1.750 profesionales. A día de hoy forman parte de REDEL:

  • Agencia de Desarrollo Local y Empleo del Ayuntamiento de Cartagena.
  • Agència Metropolitana de Desenvolupament Econòmic – AMB.
  • Ayuntamiento de Huesca (Área de Desarrollo Local, Economía Social, Industria y Comercio).
  • Ayuntamiento de Madrid (Subdirección General de Economía e Industria).
  • Ayuntamiento de Málaga (Promálaga).
  • Ayuntamiento de Medina del Campo (Servicio de Desarrollo Local).
  • Ayuntamiento de Murcia (Centro de Iniciativas Municipales de Murcia).
  • Ayuntamiento de Valencia (ValènciActiva).
  • Ayuntamiento de Zaragoza (Oficina Técnica de Empleo, Emprendimiento e Inclusión Social).
  • Barcelona Activa.
  • Diputación de Barcelona (Área de Desarrollo Económico, Turismo y Comercio).
  • Diputación de Tarragona (Área de Recursos Humanos, Ocupación y Emprendimiento).
  • Diputación de Valencia (Empresa Pública Divalterra, S.A.).
  • GARAPEN, Asociación Vasca de Agencias de Desarrollo.
  • Getafe Iniciativas.
  • ImpulsAlicante, Agencia Local de Desarrollo Económico y Social.
  • Instituto Leonés de Desarrollo Económico, Formación y Empleo (ILDEFE).
  • Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo de Córdoba (IMDEEC).
  • Instituto Municipal de Promoción Económica, Formación y Empleo (IMPEFE).
  • Móstoles Desarrollo.
  • Navarra de Suelo y Vivienda, S.A. (NASUVINSA).
  • Oficina de Promoción Económica y Empleo del Concello de Santiago de Compostela.
  • Segovia Activa.
  • Sociedad para el Desarrollo de la Provincia de Burgos (SODEBUR).
  • SOFEJEA – Agencia de Desarrollo de Ejea de los Caballeros.




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